Stratégie ob

Stratégie Océan Bleu

La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay...

Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel saturé.

Les auteurs proposent une méthodologie qui permet à l'entreprise, quels que soient sa taille ou son secteur d'activité d'élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique, par une remise en question de sa vision du marché et de son positionnement sur ce marché.

Réécrire les règles du jeu

Stratégie Océan Rouge

Stratégie Océan Bleu

Agir au sein de l'espace connu

L'emporter sur la concurrence

Exploiter la demande existante

Accepter l'arbitrage entre différenciation et domination par les coûts

Créer un espace stratégique nouveau

Mettre la concurrence hors jeu

Créer et conquérir une demande nouvelle

Cumuler différenciation et domination par les coûts

Créer un saut de valeur pour l'entreprise et pour ses clients

L'objectif est d'apporter une réelle augmentation de valeur au client en répondant à ses attentes essentielles et de réduire les coûts de l'entreprise en réduisant ou en éliminant des fonctionnalités ou services superflus.

Une méthode et des outils structurants

Les outils proposés permettent

   - de visualiser le positionnement de l'entreprise sur son secteur d'activité,
   - d'explorer les différentes pistes susceptibles de conduire à la construction d'un "océan bleu".
   - de définir un nouveau positionnement innovant et décalé de l'offre globale du secteur.

Océan Bleu forme et accompagne les entreprises dans la mise en oeuvre de la Stratégie Océan Bleu®
Corine LAVAUD, consultante associée, est titulaire du Certificate of Completion of the Blue ocean Strategy Practionner Course.